10月24日，利民公司召開三季度總結講評暨四季度工作安排會，深入學習貫徹黨的二十大精神，對三季度經濟運行情況進行總結分析，對四季度工作進行安排部署，動員公司上下進一步統一思想、凝聚共識，大干60天，全力以赴確保全年目標任務的完成。公司領導班子成員、各單位黨政負責人、集團公司級以上科技技能帶頭人參加了會議。

針對公司三季度經濟運行情況，集團公司副總經理、利民公司黨委書記、董事長王宇峰強調，今年以來公司上下緊緊圍繞“穩增長、促發展”的總體要求和“12345”工作思路，從打響新冠疫情防控的阻擊戰，到順利實現各單位復工復產；從全面梳理生產管控流程、提升生產能力的攻堅戰，到落實創新驅動戰略推動重點科研產品市場拓展；從把牢安全質量底線管理、構建“六大管理體系”優化提升的突破戰，到構建激勵機制、全力提升職工薪酬水平等系列工作，都堅決有效落實了習近平總書記“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要指示精神，全體干群一仗接著一仗打、一波接著一波干，干出了實績、拼出了風采、提振了士氣。特別是三季度重點項目方案競標的成功，不僅是歷屆領導班子共同努力和踐行“科技興企”方針的結果，更彰顯了利民人敢于攻難關的拼勁、不言放棄的闖勁、勇于涉險灘的韌勁，希望公司上下齊心協力、再鼓干勁，打好后續實物競標的硬仗。

在對三季度工作中存在的問題進行深入分析的基礎上，王宇峰重點對四季度工作進行了部署安排，強調要堅定必勝信心，沖刺全年工作。指出四季度是沖刺全年各項經營目標任務的關鍵階段，不僅關系到全年的目標完成，更關系到公司2023年的工作起步。公司兩級班子要充分認識當前年度績效目標催人、重點工作任務形勢逼人的挑戰，按照“目標不變、任務不少、力度不減”的總要求，提效率，加力度，搶進度，掀起“大干60天”生產熱潮，要形成責任書，全力以赴完成全年各項工作。

一要不折不扣完成全年目標任務。加緊推進緊急任務的完成，全力按節點保質保量完成四季度裝備生產交付；著力抓好重點任務的落實，從嚴從細從實抓好安全工作、質量工作，完成好改革專項工作，認真做好應收賬款的回收工作以及冬季生產供暖工作、疫情防控和信訪維穩工作；強力突破薄弱環節提升，加強生產設備設施全壽命周期管理，強化內部管理報表體系建設，強化管理優化和制度流程建設。

二要完善考核評價和落實機制。要完善考核激勵機制，繼續落實好公司《績效考核辦法》，堅持正向激勵和反向督導相結合，激發實干能量，全力推進各項重點工作迅速推進、取得實效，切實樹立“干和不干不一樣，干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的鮮明導向，讓實干者實惠、有為者有位，促進形成變要我干為我要干、催著干為爭著干、推著干為比著干的良好氛圍。要加大抓督促落實的力度，堅持以“13710”制度為抓手，有效推進“日常監督+政治巡察”“清單管理+閉環考核”“督察督辦+跟蹤問效”，切實推動重點工作的有效落實。

三要提前謀劃2023年工作思路。按照集團公司要求認真做好“十四五”規劃的中期調整工作，同時思考謀劃好2023年工作目標、初步思路和重點工作任務，特別是各職能部門要主動作為，做好各項經營指標和業務預算，提早思考部門工作重點、難點，面臨的新情況、新問題，做到心中有數，為2023年開局起步奠定基礎。

王宇峰對公司兩級領導班子提出四點要求。

一要做到旗幟鮮明講政治。把全面學習宣貫黨的二十大和二十屆一中全會精神作為當前及今后一個時期的首要政治任務，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作，凡事要堅持從政治上看、從政治上辦，嚴守政治紀律和政治規矩，心系“國之大者”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

二要做到擔當作為謀發展。始終堅持把抓發展作為工作的第一要務，堅定不移完整準確全面貫徹新發展理念，緊緊圍繞兵器集團“1+5”戰略、集團公司部署要求和公司“12345”部署，把主要精力放在干事創業上、用在推動發展上，以想干事、能干事、干成事的精神狀態，以涉險灘、破堅冰、攻堡壘、拔城池的擔當勇氣，積極投身公司高質量發展的實踐。要始終把“擔當”挺在前面，對自己的職責要思考，對自己分管的工作要謀劃，安排的事要盯住，把該挑的擔子挑起來，把該扛的責任扛起來，把該抓的事情抓起來，凡是牽頭的、分管的、主抓的工作都要緊抓不放、一抓到底，做到本級的事不推給其他級、自己的事不推給其他人，真正落實好“今天再晚也是早、明天再早也是晚”。

三要做到勤學善思長才干。把學習作為增智提能的第一源泉，要學政治理論、學專業知識、學哲學、學歷史，日日學、時時學，加快更新知識層次，重塑知識結構，增強知識儲備，主動開拓新視野，熟悉新領域，把準工作部署要求，把好工作節奏，時刻保持本領恐慌的危機感和增強本領的緊迫感，努力成為抓落實、會干事的行家里手。同時要加強質量、安全、保密等內容的學習、培訓和考試。

四要做到轉變作風抓落實。要重實干能苦干善巧干，找準矛盾的主要方面、抓牢問題的關鍵環節，創造性地把各自分管、主抓的工作和主要職責落到實處，一件事一件事緊盯目標、盯執行、盯結果。

希望兩級班子緊緊抓住剩余60多天的寶貴時間，加大工作力度，狠抓薄弱環節，進一步振奮精神、真抓實干、創新工作，確保全年目標任務順利完成。

公司總經理曹文生對1-9月份經營指標完成情況、重點工作任務完成情況、重點項目競標情況、重點專項工作情況等進行了全面總結，以問題為導向，對工作中存在的問題進行了分析，重點對四季度工作進行了安排。強調要聚焦主責主業，高質量完成裝備、科研保障任務；要聚焦安全發展，著力開創安全生產、環境保護工作的新局面；要聚焦質量制勝，著力提升裝備質量管控水平；要聚焦保密工作，筑牢公司保密防線；要聚焦信訪工作，營造良好的政治環境。要求公司上下要充分認識當前工作的重要性、嚴峻性，搶時間、抓進度，齊心協力推進各項工作，時刻保持沖刺姿態，持續加大工作力度，不斷加強工作舉措，全力落實工作保障，創新破難，全力沖刺，激情作為，保證順利完成全年目標任務。

公司副總經理楊靈飛、程振慶分別傳達了兵器集團拉條掛賬重點產品質量問題推進會、集團公司第四次安全生產委員會、環境保護委員會會議暨質量工作部署會等會議精神，并對公司三季度質量工作、安全工作進行了講評，對四季度工作進行了安排。

公司黨委副書記、紀委書記、工會主席賈寧主持會議，要求各單位及時貫徹落實好會議精神，掀起大干60天的生產熱潮，按照目標不變、任務不少、力度不減的要求，著力抓好重點任務的落實，強力突破薄弱環節的提升，加緊推進緊急任務完成，兩級領導干部要勇于擔當作為，強化責任落實，加強協調配合，強化督促檢查，切實轉變思想觀念，轉變工作作風，踔厲奮發，勇毅前行，為全年目標任務的順利完成，為推動公司實現高質量發展做出積極貢獻。

（來源：利民公司）